Sicher, effizient und ohne Blindflug den Betrieb zu organisieren, das ist die aktuelle Herausforderung. Wenn es um solch effizienten Betrieb geht, dann stehen derzeit doch eigentlich alle Zeichen auf Digitalisierung – oder? Was es dafür auf der Corporate-Seite braucht: Prozessentwicklung, Datenmodell, Systeme. Let’s talk!
Wir haben immer weniger Steuerer auf der Corporate Seite. Ausgebildet ist dafür sowieso niemand, das Berufsbild ist noch längst nicht etabliert genug. Aber erschwerend kommt hinzu, dass die, die steuern sollen, dafür im Grunde keine Zeit haben (und auch nicht kriegen). Schaut man sich ihr Tagesgeschäft genau an, machen die Steuerer, die eigentlich für den REGELBETRIEB zuständig sein sollen, den ganzen Tag PROJEKTARBEIT. Derweil explodieren die Betriebskosten und der Druck nimmt zu.
Es gibt zahlreiche Mechanismen und Stellschrauben, die am Ende des Tages immer wieder dazu geführt haben, dass immerzu mehr Flächen, Objekte, Anlagen aufgebaut werden. Jetzt ist das Momentum da, Bereitstellung und Betrieb neu zu denken, vor allem zusammen zu denken! Flächen, Objekte, Anlagen, Arbeitsmöglichkeiten, die besser passen als bisher mit weniger hidden-Verschwendung. Das wär’s doch.
Zyklusorientiert, bedarfsorientiert oder Cleaning on Demand – wo stecken welche Preistreiber?
Das Problem mit den Pseudo-Reportings
Energiepreise – Materialkosten – Stundenverrechnungssätze. Entlang dieser Lunte explodieren die Betriebskosten.
Werfen wir mal einen genauen Blick in die Mechanismen der steigenden Kosten. Wo sind die Treiber? Wie sind die Auswirkungen? Wie wirkt das auf den Markt zurück – Stichwort Zukunftsprognose?
Aber vor allem: Schlägt nun die Stunde klügerer Servicekonzepte?
Da kommt mal wieder Interessantes aus den Niederlanden: Die Selbstverpflichtung für die öffentlichen Verwaltungen zu Gebrauchtmöbeln! Zukünftig wollen die niederländischen Verwaltungen aus Nachhaltigkeitsgründen nur noch auf recyceltes Mobiliar zurückgreifen. Das klingt vernünftig und ressourcenschonend. Ist das auch was für uns in Deutschland?
Drei Jahre Dauerkrise – eine Taskforce jagte die andere. Dabei kommt es gerader jetzt mehr denn je auf die Führungskräfte im FM und Real Estate der Corporates an. Ist die Luft raus?
Was mit der These begann, dass die Corporates jetzt gerade richtig tolle Hebel in der Hand haben müssten, um mehr Flexibilität und Erleichterungen in Sachen ESG durchzusetzen, das wurde ziemlich schnell zu einer Diskussion rund um die Produktentwicklung „Büroimmobilie“. Da steckt Innovationspower drin. Follow up in Arbeit.
Beim Thema Klimaschutz scheint uns die Zeit davon zu laufen. Zwei Jahre in Folge hat Deutschland die Gebäude-Klimaziele verfehlt. Mit dem im Oktober ’22 veröffentlichen Referentenentwurf für das Energieeffizienzgesetz (EnEfG) will das Bundeswirtschaftsministerium nun erstmals einen sektorenübergreifenden Rahmen zur Steigerung der Energieeffizienz in Deutschland schaffen. Ist nun damit das Fördern am Ende?