Unter 144 Antworten auf die Frage, was die entscheidenden Erfolgsfaktoren einer großen Komplettvergabe seien, liegt mit weitem Abstand vorne der Faktor „Köpfe“, besser gesagt „die handelnden Protagonisten“.
Nicht Systeme, nicht Methodik, nicht Prozesse – schlicht Köpfe. Dabei schrumpfen vielerorts die FM-Abteilungen, sind die Objektleiter mit Bäumchen wechsel Dich beschäftigt, haben Auftraggeber im Werkvertrag keinen Durchgriff auf „Köpfe“, ist die Frage nach der Messlatte für die Personalbemessung bisher methodisch nicht voll zufriedenstellend beantwortbar.
Wir reden über die Variante, wie man „köpfeunabhängiger“ wird, oder, wenn man nicht „köpfeunabhängiger“ werden kann/ will/ soll/ darf, wie dann zumindest die richtige Profil-Schablone an die handelnden Personen aussieht, damit das auch tatsächlich die „richtigen“ sind.
Das haben wir am 29.03.2022 diskutiert und zwar mit:
- Frank Ströhlein, Partner, TME Associates
- Torsten May, Geschäftsführer, STRABAG Property and Facility Services
- Stefan Wolter, Head of Global Real Estate Management, thyssenkrupp Group
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