Überhaupt keine Zeit mehr – das haben gefühlt im Moment irgendwie alle. In den letzten Jahren war Dauerkrisenmodus, eine Task Force jagte die andere. Ist die Luft raus?

Gerade jetzt ist gute Führung gefragt. Und das heißt doch Vorleben, Mitnehmen, Sinn geben, Zuversicht vermitteln, Erklären, Rückgrat haben, Vorbild sein, Empowern – oder? In Sachen Workplace wird die Entwicklung von Führung vielerorts diskutiert. Diese Projekte sind gefühlt schließlich wie die „OP am offenen Herzen“ einer Organisation. Dabei liegt nicht nur der „Ball der Projektumsetzung“ im Spielfeld von FM und Real Estate Verantwortlichen. Vielmehr geht es auch in eigener Sache um Führen im hybriden Office. Führen können auf Distanz ist jetzt gefragt.

Und was ist mit dem Betrieb? Stellen Sie sich mal ganz konkret vor, anstelle einer Neuausschreibung würde das Führungsteam der FM-Fachabteilung durchsetzen, dass die vertragliche Vereinbarung ertüchtigt und der Bestandsdienstleister reimplementiert wird, den Widerständen des Einkaufs zum Trotz und der (als unsinnig entlarvten) Vorgaben zur turnusmäßigen Neuausschreibung. Oder die FM-Organisation wird nicht von der Angst getrieben, keinen Dienstleister zu finden, und hört daher auch nicht auf, sinnvolle Fragen zur Weiterentwicklung zu stellen – Bietergespräch hin, Bietergespräch her.
Von durchgesetzen Budgets für Datenmodell, Transparenz, Personalbemessung, Prozessentwicklung ganz zu schweigen.

Zeit für eine Standortbestimmung Führung in FM & Real Estate.

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